为进一步推进科泽新材的能力建设工作，完善前期制定的能力建设计划，有效提升公司各产品线及职能部门对于能力建设工作的认知，2月26日科泽新材召开能力建设计划评审会。本次评审会由科泽新材副总级、各产品线及职能部门负责人、以及各项能力具体负责人共50余人参加了会议。
会上，科泽新材副总裁谢鑫就本次评审会的背景做了说明，并强调，科泽新材已经完成战略解码和组织绩效的梳理的前期工作，目前已经进入到能力建设梳理的阶段，能力建设的重点工作是要从公司整体、产品线及关键职能多个维度去评估各项能力建设是否达标，从而完善能力建设计划方案，加快方案转化落地，为公司高速发展奠定坚实基础。
能力建设计划评审会现场
各能力建设具体负责人从能力点选择的原因、能力提升逻辑及难点、能力提升计划等维度，对能力建设进行了详细汇报。
组织流程IT人力资源与绩效中心总监汇报能力建设计划
聚酯切片产品线负责人汇报能力建设计划
在评审会总结发言上，谢鑫指出，能力建设要从战略落地、对标行业标杆两个维度开展思考，系统筹划，抓住核心，有序推进，行动计划要制定得清晰、可实施，从而保证企业能力建设的稳步实施，从而引领企业的高质量发展。
